Meine Leistungen im Bereich Interimsmanagement & Organisationsberatung konzentrieren sich im Wesentlichen auf zwei Kundengruppen: Zum einen betreue ich kleine und mittelständische Unternehmen aus Handel, Handwerk, Dienstleistungen und Industrie. Die zweite Kundengruppe sind Steuerberater- und Wirtschaftsprüferkanzleien.

Hier stehe ich Ihnen im Bereich Interimsmanagement gerne zur Verfügung, wenn z.B. ein Fristende naht oder ein/e Mitarbeiter/in wegen Urlaub, Krankheit, etc. ausfällt, die Arbeit aber trotzdem und ggf. zeitnah erledigt werden muss. Ich bin es gewohnt, mich schnell in die firmeneigenen Arbeitsprozesse einzuarbeiten und verfüge über stets aktuelles Fachwissen, so dass ich diese Arbeiten kurzfristig und zuverlässig für Sie erledigen kann. Sie können sich dann weiter auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren und dafür sorgen, dass „der Laden“ läuft.

Im Bereich Organisationsberatung analysiere ich die internen Strukturen und Abläufe der Arbeitsprozesse in Ihrem Unternehmen und schaue, wie und wo wir diese Aufbaustrukturen und Ablaufprozesse optimieren können. Hierzu erstelle ich verschiedene Vorschläge, die wir dann gemeinsam besprechen und umsetzen können. Klare Strukturen und Abläufe erleichtern nicht nur das „Miteinander“, also die interne Kommunikation, sondern klare Vorgaben und Verantwortlichkeiten sind auch eine wichtige Orientierungshilfe für alle Mitarbeiter/innen, setzen Ressourcen frei und sorgen für Transparenz.

Auch hier stehe ich Ihnen im Bereich des Interimsmanagements für Vertretungen aller Art (Mandatsschutz selbstverständlich) zur Verfügung. Dabei kann ich mich dank langjähriger Kanzleierfahrung schnell in die Arbeitsprozesse einarbeiten und alle anfallenden Arbeiten kompetent und zeitnah für Sie erledigen.

Meine Kanzleierfahrung hilft mir auch im Bereich der Organisationsberatung – ich weiß „Der Teufel steckt im Detail“. Dies gilt neben Berufsanfängern auch für erfolgreiche, alt eingesessene Kanzleien. Sowohl bei einem Unternehmensstart wie auch nach langjähriger Tätigkeit, werden auf Dauer manche vermeintlichen Kleinigkeiten zu Problemen, bleiben aber aus verschiedenen Gründen oft unerkannt. Dies geschieht mal bewusst (es ist eben bequem), viel öfter aber auch unbewusst (haben wir doch immer so gemacht und funktioniert seit Jahren eigentlich gut). Aber eben nur „eigentlich“.

Mein Fazit: „Der gut beratene Berater berät besser!“ – ein entscheidendes Erfolgskriterium neben der fachlichen Kompetenz für Berater/innen, Angestellte und besonders für Ihre Mandanten.